Stichting Wie Walvis is gevestigd in Amsterdam. De artistieke leiding is in handen van Amarins Romkema; Zorita Diaz is verantwoordelijk voor de zakelijke leiding. De instelling maakt naar eigen zeggen humoristisch muziektheater voor kinderen die zich groot voelen en volwassenen die weer klein willen zijn. Grote thema’s worden in de voorstellingen op een fantasievolle manier aangesneden, aldus de aanvraag. Wie Walvis heeft als missie het jonge publiek handvatten aan te reiken om met grote gevoelens om te gaan. Het uitgangspunt bij elke voorstelling is dat tekst, beeld en muziek onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken. Voor elke nieuwe voorstelling wordt een opdracht voor een nieuwe tekst en compositie gegeven. De combinatie van acteren en musiceren is volgens Wie Walvis van belang voor de voorstellingen. Het gezelschap onderscheidt zich doordat de musici net zo volwaardig op het toneel staan als de acteurs, aldus de aanvraag. Een educatieprogramma is een integraal onderdeel van de voorstellingen. Volgens Wie Walvis worden de voorstellingen flexibel gemaakt, zodat deze overal gespeeld kunnen worden. Vanwege de mobiliteit wordt een breed publiek bereikt.

De periode 2017-2020 wordt opgedeeld in twee fasen. De eerste twee jaar zijn bedoeld om een versteviging van de artistieke processen en de organisatie te bewerkstelligen. De laatste twee jaar streeft de het gezelschap naar verdieping en uitdagende samenwerkingen. De komende vier jaar maakt Wie Walvis vijf nieuwe producties en organiseert een kleinschalig festival ter gelegenheid van het tienjarige jubileum. Elke voorstelling wordt drie seizoenen lang gespeeld en jaarlijks gaan er drie voorstellingen in reprise. Vanaf 2019 wil de aanvrager het aantal uitvoeringen per productie verhogen. Ook wil Wie Walvis in de komende vier jaar een eerste voorstelling specifiek voor de theaterzaal maken.

De grootste doelgroep van de instelling zijn basisscholieren. Deze groep maakt naar eigen zeggen 70 procent uit van het totale aantal bezoekers. Ook families met kinderen tussen de 4 en 12 jaar zijn een primaire doelgroep. De instelling wil de komende jaren nieuwe publieksgroepen aanboren, waaronder bewoners van asielzoekerscentra en verzorgingstehuizen. Ook gaat het gezelschap hun voorstellingen meer spreiden over het land. Impresariaat Steen is verantwoordelijk voor de verkoop van de voorstellingen, die voornamelijk op het primaire onderwijs zijn gericht.

In de periode 2017-2020 speelt Wie Walvis 155 voorstellingen per jaar. Het gevraagde subsidiebedrag is 150.000 euro.

De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als zwak.

De missie van Wie Walvis, waarbij een jong publiek handvatten aangereikt krijgt om met grote gevoelens om te gaan, noemt zij aansprekend. De commissie is daarnaast van mening dat de voorstellingen van Wie Walvis met veel enthousiasme worden uitgevoerd. Hoewel het gezelschap werkt vanuit verrassende thema’s vindt de commissie de muziektheatrale vertaling ervan weinig oorspronkelijk. Het ontbeert de producties aan een heldere regie, die de verschillende elementen tot een coherent en verrassend geheel moet maken. Dit doet, volgens de commissie, afbreuk aan de zeggingskracht. De commissie is kritisch over de oorspronkelijkheid. Tekst en muziek worden naar haar mening op een voorspelbare wijze in de verhalen verweven. Bovendien merkt de commissie op dat de libretto’s bestaan uit een herhalende vorm waarin een scène gevolgd wordt door een liedje. De vormgeving acht zij weinig tot de verbeelding sprekend.

Uit de toekomstplannen van Wie Walvis spreekt volgens de commissie een grote artistieke ambitie. Zij waardeert het dat de instelling uitdagende thema’s voor de jonge doelgroep wil aankaarten in haar voorstellingen. De commissie is ook positief dat Wie Walvis in de plannen reflecteert op haar eigen artistieke ontwikkeling en aangeeft dit verder te willen ontwikkelen. Zo vermeldt Wie Walvis dat het vaker met een dramaturg wil werken en een technicus bij de voorstellingen wil betrekken. Desondanks vindt de commissie de plannen weinig overtuigend. Het ontbreekt aan een stevige uitwerking van de manier waarop het gezelschap zich in artistiek opzicht wil ontwikkelen. In dit verband mist de commissie ook een heldere focus op het verbeteren van het vakmanschap en de theatrale uitwerking van de thema’s. Hierdoor is de commissie er niet van overtuigd dat de plannen van Wie Walvis leiden tot aansprekende producties en daarmee tot een solide kwaliteitsbasis voor de toekomst.

De commissie beoordeelt het ondernemerschap als zwak.

Zij constateert dat Wie Walvis in de afgelopen jaren voornamelijk heeft geproduceerd met behulp van inkomsten afkomstig uit het spelen van vele reprises. Op die manier is Wie Walvis erin geslaagd om een solide financiële basis op te bouwen.

De commissie stelt vast dat Wie Walvis de komende periode in artistiek en organisatorisch opzicht wil groeien en om die reden het aantal te realiseren activiteiten wil terugbrengen. Zij merkt evenwel op dat hierdoor de financiële situatie van het gezelschap verandert. Daarbij is zij kritisch over het feit dat het financiële gat dat hierdoor ontstaat alleen door inkomsten uit publieke middelen lijkt te worden opgevangen. Deze strategie acht de commissie van een weinig ondernemende houding getuigen. Zij beoordeelt de spreiding van het dekkingsplan dan ook als beperkt. Hoewel in de begroting sprake is van bijdragen uit private fondsen vindt de commissie deze niet in verhouding staan met het aandeel publieke subsidies. Zij beoordeelt de spreiding van het dekkingsplan dan ook als beperkt. Daarnaast is de commissie niet overtuigd van de haalbaarheid van de publieksinkomsten, die in de periode 2017-2020 met gemiddeld 38.347 euro per jaar stijgen ten opzichte van 2015. Ook is zij in dit verband kritisch over de beslissing van Wie Walvis om de samenwerking met het impresariaat op te zeggen. Op basis van de aanvraag is de commissie niet overtuigd dat het gezelschap in staat zal zijn om voldoende speelbeurten binnen het vrije circuit en de buitenlandse markt te realiseren.

De commissie stelt verder vast dat Wie Walvis in de aanvraag haar positie in het veld weinig concreet beschrijft. Ook constateert zij dat in de plannen doelgroepen vrijwel niet onderscheiden worden. Het plan ontbeert volgens de commissie bovendien aan een heldere marketingstrategie. Hierdoor is zij er niet van overtuigd dat Wie Walvis haar hoge ambitie om meer bezoekers te bereiken zal weten waar te maken, temeer daar het gezelschap nog geen naamsbekendheid heeft weten op te bouwen. Het aanbieden van gratis voorstellingen is in haar ogen geen effectieve strategie om een duurzame relatie met afnemers en nieuwe publieksgroepen op te bouwen.

De commissie beoordeelt de bijdrage aan de pluriformiteit als neutraal.

Zij plaatst het aanbod binnen het genre jeugdtheater. Er is reeds een ruim aanbod binnen het genre jeugdtheater in Nederland, zowel vanuit het gesubsidieerde als het vrije circuit. Het werk van Wie Walvis is binnen dit genre niet uniek, aangezien er meerdere jeugdtheatergezelschappen zijn die vergelijkbaar aanbod produceren. De commissie vindt dat het werk van Wie Walvis geen bijzondere bijdrage levert aan de pluriformiteit.

De commissie beoordeelt de bijdrage aan de geografische spreiding als ruim voldoende.

De instelling is gevestigd in Amsterdam, waar het podiumkunstenaanbod zeer groot is. Verder constateert de commissie dat Wie Walvis in de periode 2013-2015 weinig heeft gespeeld in de grote steden in de Randstad. Het aandeel voorstellingen dat in andere steden en regio’s is gespeeld, is in relatie tot andere podiumkunstinstellingen hoog. De aanvraag voor de periode 2017-2020 laat eenzelfde spreiding zien. De commissie vindt dat Wie Walvis een redelijke bijdrage aan de spreiding levert.